1月4日碧桂园披露，今年4月1日吴建斌将不再担任公司执行董事、首席财务官等职，另外两名执行董事及一位独立非执行董事也递交了辞任书，于同一时间离职。同时，碧桂园还任命了新的财务官。
市场认为前述任命或与公司接班人进行新的人事安排有关，但在业界看来这更多是出于公司发展的需要。碧桂园高层此前表示，在坚守三线四优质城市的同时，将进一步增加一二线的市场份额。但一线城市的投资发展，与三四线发展路线有一定差别，如何进行最优的资金配比，成为摆在碧桂园面前的新课题。
多位高管将于四月离职
据碧桂园1月4日的公告，吴建斌提出辞任碧桂园执行董事、财务委员会主席、首席财务官等职务。
在地产界，碧桂园总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、吴建斌被称为碧桂园的“三斌”。在碧桂园的董事会成员名单中，吴建斌列在第5位，主要负责碧桂园的财务，碧桂园近几年以来的销售业绩、投融资等公告信息的签发，相当一部分出自吴建斌之手。
在吴建斌辞职前，碧桂园2016年12月份向高盛及J.P摩根发行10年期3.5亿美元（约合24亿元人民币）的优先票据，年息5.625%，用于公司现有债务的再融资及一般运营用途。
对于吴建斌辞职的原因，碧桂园在公告中表示，“因计划投放更多时间于个人兴趣（摄影及写作）。”
与吴建斌同时辞任的，还有碧桂园执行董事苏汝波及区学铭，其提出辞任的原因为“退休”；黄晓则因个人业务承担提出辞任独立非执行董事。这4位高层的辞职，将于今年4月1日起生效。
在前述四位高管辞任的同时，碧桂园还对新的人事做出了一番安排。三项新的人事安排，均与财务相关。伍碧君被任命为首席财务官，杨志成获委任为碧桂园财务委员会成员，左莹被任命为财务资金中心副总经理。
记者了解到，今年43岁的伍碧君于1995年毕业于中南财经大学，拥有11年房地产金融资产管理经验及21年财务管理经验。新获委任财务委员会成员的杨志成，为碧桂园现任执行董事，为碧桂园董事局主席杨国强先生的侄儿、杨惠妍的堂兄。
就碧桂园2017年初的这番人事变动，有分析人士认为可能与公司接班人的人事安排有关。
“不排除是为杨接手埋伏笔的可能。公司盘子已经做得这么大，稳定是第一位，接手可能会渐进式逐渐展开，而非一下放手。”一位不愿具名的分析师说。
在地产界，不仅杨国强相当低调，其女儿杨惠妍也极少在媒体露面。然而前不久，在财富中文2016中国最具影响力的25位商界女性榜单中，杨惠妍于12月21日首次公开了她的照片。
而近日公司高管变动前近一个月，碧桂园曾发布了一条并不太为人注意的人事安排。
碧桂园2016年12月8日披露，碧桂园任命陈翀为公司非执行董事。当天碧桂园所公布的另一份公函显示，在公司高管团队中，公司有七名独立非执行董事，但非执行董事却只有一人。
据了解，今年39岁的陈翀本科毕业于清华大学，为碧桂园董事局副主席杨惠妍的丈夫、杨国强的女婿。碧桂园12月8日所披露的信息显示，陈翀与杨惠妍共持有碧桂园约56.11%的股份。
高速增长的新考验
在业界看来，吴建斌等4位公司高层的辞任或涉及公司人事更替，但从更深层面，则与碧桂园的公司战略及发展密切相关。
有意思的是，完成一次大跨越后，碧桂园就更换了公司的财务官。
从2012年476亿的销售额跨入2013年1060亿，业绩翻了一倍后的两个月，为碧桂园管账8年的财务管伍绮琴2014年3月离职。
据克而瑞数据，从2015年的1402亿翻番至2016年的3088.4亿，碧桂园以年度120%的增长，成为大型房企增长速度最快的房企。但突破3000亿元规模后，碧桂园便公告了首席财务官吴建斌将于4月离任的消息。
一家房产机构研究部经理指出，一年的时间里碧桂园的规模迅速翻了一倍多，而房企销售规模做到3000亿后，公司面对新的形势和战略布局，对公司框架、财务安排及人力资源的需求，也随之产生了巨大的变化。
在业界看来，进入30000亿以后的碧桂园在巩固既有成果的同时，如何寻找新的增长点、降低融资成本、进一步提高公司资金的周转效率的同时，保持充裕的流动性，成为碧桂园的新课题。
从碧桂园的投资中，已经初步看到其战略布局的路线图。一二线城市战略，成为碧桂园重点攻突的重要一环。
“我们非常重视一线城市，以及长三角和京津冀区域。发达经济城市的空间如此大，如果不能获得一定的市场份额，实在是可惜。”碧桂园方面说。
以上海为例，碧桂园就有沪苏区域、浙江区域以及一线城市三支团队进行投资拿地。“三家公司都可以在沪拿地。”一家区域公司高层说。
据了解，与主攻上海市场相似的是，其它一线城市也可能采取类似的方式，通过多个团队尽力在一线城市获得新项目。
曾经的三四线之王，向一二线城市挺进的步伐正在加快。
虽然目前暂未披露2016年业绩来源分布情况，但从碧桂园2015年年报数据，已经可以看到业务比例正在发生的重大转换。
在碧桂园2015年1亿平方米的土地储备中，广东占34%，江苏占12%，其它区域的土储较为分散。从业绩来看，碧桂园的收入结构已经发生了重大变化。在2015年1402亿元的销售额中，碧桂园一二线城市的销售占比已经超过三四线：约52%的销售贡献来自于国内一二线城市，另外46%来自于三四线城市。
分析师认为，未来一二线城市对碧桂园的贡献度可能会进一步加大。
不过一线城市战略的提出，对碧桂园提出了新课题。一二线城市的投资开发，与三四线有很大差别，也对公司团队和财务资源的调配，提出了新要求。
“一线城市做开发和三四线有不小差别。首先是拿地成本高，一线拿一块地的成本，可能在三四线可以拿很多，但一线城市周转速度慢，利润贡献却可能大于三四线。也正基于此，考核指标和方式，也会有所不同。”克而瑞一位分析师说。进军一线城市的同时，碧桂园还要兼顾三线城市的传统优势。
“我们没说要放弃三四线城市，会继续立足于这些城市。但公司要加强在一二线城市，尤其是一线城市的投资力度。”碧桂园联席总裁及执行董事朱荣斌此前向记者表示。
一家房产机构分析师指出，同时兼顾多个条线，碧桂园对公司架构和人事做出新的安排，已是势之必然。“出于公司业务发展的需要，预计今年碧桂园还可能会做出一些调整。”这位分析师说。
